Harmonia w wielopokoleniowej rodzinie biznesowej
Konstytucja firmy rodzinnej to wypracowany w procesie rodzinnym dokument, który służy jako przewodnik dla rodziny. Zawiera misję, wizję, wartość oraz mechanizmy ładu, które regulują powiązania członków rodziny z biznesem.
Tworzenie konstytucji firmy rodzinnej jest procesem, który integruje wszystkich członków firmy rodzinnej. Już sam ten proces stanowi cenne źródło nauki i wzmocnienia relacji członków rodziny.
Konstytucja powinna zawierać rozwiązania w najistotniejszych dla firmy rodzinnej kwestii: wartości, sposób przeprowadzania sukcesji, regulacji kapitałowych, zakresu wpływu rodziny na biznes, rozwiązywania konfliktów, itp.
Korzyści
Zapewnienie trwałości wartości, którymi kieruje się firma
Uporządkowanie struktury oraz zabezpieczenie prawne firmy oraz rodziny
Przejrzystość zasad podejmowania decyzji
Przejrzystość zasad zatrudniania i wynagradzania członków rodziny
Ograniczenie konfliktów wewnątrzrodzinnych
Dla kogo?
Konstytucja firmy rodzinnej skierowana jest do rodziny biznesowej, zaangażowanej lub nie w działalność przedsiębiorstwa, której członkowie posiadają udziały w firmie rodzinnej, bądź w przyszłości będą je posiadać.
Proces
Indywidualne spotkania
- określenie wizji rozwoju firmy i rozwoju własnego każdego z członków rodziny właścicielskiej
- sesje budujące wizję przyszłości członków rodziny właścicielskiej
- określenie oczekiwań i wartości każdego z członków rodziny
Zjazdy rodzinne
- sesje wyłaniające wartości rodziny właścicielskiej
- spotkania definiujące misję i wizję firmy
Po opracowaniu konstytucji firmy rodzinnej, której celem jest osiągnięcie harmonii w rodzinie, pozytywnie przekładającej się na rozwój biznesu rodzinnego, następuje wzmocnienie jej zapisów regulacjami prawnymi. Rodzinną harmonię osiąga się m.in. poprzez wyłonienie wartości oraz dochodzenie do kompromisu, czyli proces, który wzmacnia tak rodzinę, jak i biznes.
Opracowanie konstytucji zwiększa szanse każdej firmy rodzinnej na bezpieczny transfer biznesu do następnego pokolenia, a także poprawia jakość i jasność relacji, zarówno w sferze firmowej, jak i rodzinnej.
Cel: Wypracowanie konstytucji gwarantującej bezpieczeństwo trwałości biznesu rodzinnego
Narzędzia
Zobacz również
Sukcesja
Zmiana pokoleniowa w biznesie rodzinnym
Finansowanie procesu sukcesji
Przejrzysty plan finansowania procesu zmiany pokoleniowej
Jeżeli nie sukcesja wewnątrzrodzinna… to co?
Jak wybrać najlepszy wariant sukcesyjny
Audyt gotowości do sukcesji
Jeżeli chcesz wiedzieć, w jakim stopniu jesteś przygotowany do zmiany sukcesyjnej