Uzyskasz gotowe odpowiedzi na nurtujące Cię pytania oraz zaplanujesz swoją rolę w rodzinie i stosunek do firmy po ustąpieniu ze stanowiska prezesa.
Postawa prezesa firmy rodzinnej jest najważniejszym czynnikiem wpływającym na proces sukcesji. Przygotowanie się do oddania sterów biznesu młodszej generacji rodziny właścicielskiej jest procesem niezwykle emocjonalnym, trudnym i wymaga od dotychczasowego właściciela stworzenia nowego planu własnych aktywności po zmianie pokoleniowej.
Ustępując ze stanowiska nestor musi przestać utożsamiać się z firmą w taki sposób, jak robił to dotychczas. Jest to szczególnie trudnym wyzwaniem dla właścicieli, którzy w czasie budowania marki swojej firmy poświęcili cały swój zapał i czas na rozwój biznesu.
Utrzymywanie firmy rodzinnej w rękach jej założyciela często uzasadnione jest również tym, że w przypadku konfliktów wśród potencjalnych dziedziczących, własność daje większą siłę w rozwiązywaniu potencjalnych konfliktów. Niestety taka postawa jest błędna i nestor powinien przyjąć strategię, że samo przekazanie firmy sukcesorom jest równie wielkim i godnym podziwu osiągnieciem, jak samo jej stworzenie.
Korzyści
Dla kogo?
Mentoring właściciela skierowany jest bezpośrednio do przedsiębiorców, którzy chcą rozpocząć proces sukcesji oraz planują w przyszłości przekazać odpowiedzialność za losy firmy swoim dzieciom lub managerowi zewnętrznemu.
Oto przykładowa lista pytań, na które nestor otrzyma konkretne odpowiedzi korzystając z usługi mentoringu właściciela:
- Czy jestem w pełni zaangażowany w sukcesję rodzinną? Czy stanowi ona jedno z moich marzeń?
- Czy mój małżonek i ja będziemy zabezpieczeni finansowo po przejściu na emeryturę?
- Czy mam przygotowany plan strategiczny dla firmy?
- Czy wybrałem następcę i ustaliłem datę odejścia na emeryturę?
- Czy mój małżonek i ja zakończyliśmy przygotowanie planu zabezpieczenia majątku?
- Czy wierzę w to, że po przejściu na emeryturę czeka na mnie dużo wyzwań i ciekawych zdarzeń? Czy odkryłem nowe wyzwania lub zainteresowania, które mnie pochłoną?
- Czy jestem gotowy pozwolić moim następcom na podejmowanie nowego biznesowego ryzyka?
- Czy akceptuję styl mojego następcy w zarzadzaniu firmą oraz fakt, że on lub ona będą wprowadzali do biznesu nowe zasady?
Proces
Spotkania indywidualne z mentorem
w zależności od potrzeb, minimum 1 raz w miesiącu
Rozmowy telefoniczne
mentor jest do dyspozycji właściciela przez 5 dni w tygodniu, w których w rozmowie telefonicznej może skonsultować z mentorem swoje problemy, decyzje czy sytuację w firmie. Działania objęte są formą opieki abonamentowej
Maile
właściciel może w dowolnej chwili skontaktować się z mentorem za pośrednictwem maila
Planowanie życia i aktywności właściciela poza firmą rodzinną może być zajęciem równie kreatywnym i ambitnym, jak samo zbudowanie i rozwinięcie biznesu. Właściciel powinien w tym czasie stworzyć trzy plany strategiczne: strategię rozwoju firmy, osobisty plan finansowy na emeryturę oraz plan zabezpieczenia majątku rodzinnego. Nestor firmy rodzinnej po przekazaniu jej następcom potrzebuje bezpiecznego źródła dochodu, najlepiej niezwiązanego z biznesem, aby podczas emerytury mieć poczucie komfortu i stabilności.
Prezesi, którym sprawnie udaje się przeprowadzić proces sukcesji, zaczynają swoje pozazawodowe życie już nawet w okolicach pięćdziesiątki. Wielu z nich z niecierpliwością oczekuje chwili, kiedy po przekazaniu firmy następcom sami będą mogli rozpocząć swoje pozafirmowe życie.
Zobacz również
Budowa autorytetu sukcesora
Wsparcie w kreacji własnej tożsamości zawodowej sukcesora
Kompas sukcesora
Indywidualna ścieżka rozwoju kompetencji
Terapia
Wsparcie w znalezieniu rozwiązania w trudnych sytuacjach